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【系统提效,精益求精】—大峡谷6S管理培训顺利开展!

关键词:大峡谷,6S管理培训2016-11-01浏览:

       一流的企业要有一流的设备,一流的设备要有一流的现场管理。为进一步提升现场管理水平,提高工作环境的整洁度、规范化、舒适度,展现公司现代化风貌,提高公司整体形象,发挥6S在生产管理中战略性作用,促进公司6S管理工作落实到实处。大峡谷深圳公司于10月27日晚开展6S现场管理培训学习,10月31日早晨组织在生产现场宣讲6S管理办法及执行标准。


       此次培训由人力行政部主导,公司生产部门管理人员参与,主要为大家讲解6S管理的起源、发展、内容、含义、特点、作用、应用等知识,并结合本公司实际情况,运用具体案例进行分析生产现场的6S规范管理。通过现场讲授,案例分析以及现场研讨,使参加培训的人员受益匪浅,对6S管理的思维、方法等有了新的认知。

以下是培训现场及启动宣讲照片

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生产部门管理人员参与培训

6S宣讲启动现场


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推行6S的意义

      发起6S培训的目的是让员工真正参与进企业现场的6S精细化管理,让每个员工都能积极自发的从意识上养成合格的6S精神。这是学习的过程,也是提升的过程。大峡谷管理原则就是“能够量化的一定要量化,不能量化的一定要细化,不能细化的一定要流程化”。实施培训,在企业的方方面面,各个角落都要真正意义上的去蜕变,去提升,去改善。


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